Edukacija - strateški kulturni menadžment
Clubture razvija i implementira edukacijske modele namijenjene jačanju organizacijskih kapaciteta nezavisnih kulturnih organizacija, na nacionalnom, ali i na regionalnom nivou. Tako je u 2005. započet program Edukacija za strateški kulturni menadžment. Ovim programom izravno se odgovara na potrebe cjelokupnog nezavisnog neprofitnog kulturnog sektora, gdje je kao primarna naglašena potreba za stjecanjem znanja i vještina te za njihovom primjenom na području organizacijskog razvoja, strateškog planiranja, kulturnog menadžmenta i kulturnih politika s ciljem poboljšanja kapaciteta u smislu ljudskih, financijskih, prostornih i tehničkih resursa, stabilizacije djelovanja te ostvarenja povoljnijih pozicija u kulturnom i civilnom sektoru na lokalnoj, nacionalnoj, regionalnoj i međunarodnoj, osobito europskoj razini.
Program je započeo edukacijskim ciklusom Organizacijski razvoj i strateško planiranje u neprofitnim kulturnim organizacijama, koji je trajao godinu i pol dana, a unutar kojeg su sudionici stekli ključna znanja i vještine potrebne za izradu strateških planova razvoja svojih organizacija. Korištena je metodologija koju su razvili Milena Dragićević-Šešić i Sanjin Dragojević, uz specifične prilagodbe za neprofitne organizacije u Hrvatskoj. Tako je Sanjin Dragojević, kao autor i glavni predavač, u suradnji s troje asistenata koji imaju ne samo praksu rada kao voditelji radionica i treneri nego su i izuzetno dobro upoznati s nezavisnom kulturnom scenom u Hrvatskoj (Ivet Ćurlin, ujedno i programska voditeljica ovog ciklusa, Teodor Celakoski i Andrija Vranić), te uz konzultacije s koordinatoricom projekta (Emina Višnić), osmislio program koji se sastojao od niza seminara i radionica. Program je također uključivao i izravnu podršku i mentorstvo u razvoju pojedinih strateških planova.
26 sudionika iz 17 organizacija uspješno je završilo program stekavši edukaciju u određenim poljima implementacije kulturnih politika: definiranje nezavisne kulture; različiti modeli kulturnih politika; strateški menadžment i planiranje; auto-evaluacijske tehnike; strateška analiza relevantnog okoliša; strategije programa i organizacijski razvoj; definiranje misije i vizije; metode, tehnike i praktične radionice u razvoju strateškog planiranja. Završni rezultat dugotrajnog procesa edukacije su mladi stručnjaci specijalizirani na polju nezavisne kulture, kao i višegodišnji strateški planovi koji će biti korišteni u daljnjem razvoju ovih organizacija; za lakše pozicioniranje u lokalnom okruženju i konačno kao obvezni dodatak formalnim aplikacijama za višegodišnju institucionalnu potporu itsl. Utoliko će ovaj program ojačati ove organizacije koje su se već dokazale kao vodeće u pogledu implementacije inovativnih i kvalitetnih kulturnih sadržaja, istovremeno jačajući dugotrajnu održivost istih.
Pored navedenog dio sudionika završio je trening iz facilitacijskih vještina kojeg je vodio Mladen Majetić. Sudionici su stekli ključna znanja i vještine potrebne za vođenje participativnog rada u grupi. One će biti korištene u daljnjem razvoju ukupnog edukacijskog programa, odnosno u izradi novih alata za strateško planiranje u neprofitnim organizacijama. Pored toga, stečene vještine već se koriste za potrebe same Mreže (radionice, sastanci, konferencije), ali i u svakodnevnom radu pojedinih organizacija. Ovaj novostvoreni skup educiranih ljudi nastavit će razvijati edukacijske programe Mreže te širiti stečena znanja iz strateškog menadžmenta u druge organizacije. Na taj se način osigurava dugoročna stabilnost programa, dubinski transfer i daljnji razvoj prema realnim potrebama organizacija.
Nakon završenog prvog edukacijskog ciklusa, program je proširen i zaokružen s još dva segmenta: dodatna edukacija te edukacija trenera. Na temelju analize strateških planova te na temelju propitivanja potreba korisnika tijekom 2006., održani su seminari i treninzi na teme koje su sudionici odabrali kao najvažnije. Tijekom seminara Kulturne politike i razvoj publike, pod vodstvom Sanjina Dragojevića, sudionici su imali priliku pobliže upoznati teoretske osnove kulturnih politika, instrumente kulturnih politika kao temeljnih sredstava implementacije kulturnih strateških ciljeva te ciklusa donošenja neke politike (tzv. policy ciklus). Ta su znanja zatim primjenjivali na kontekstu kojeg najbolje poznaju – analizirajući kulturne politike gradova i mjesta iz kojih dolaze. U drugom dijelu seminara, nakon uvodnih teorijskih izlaganja, sudionici su primjenjivali praktična znanja na području marketinga, odnosa s javnošću i definiranja i stvaranja publike kao temeljnog evaluativnog čimbenika kulturnih politika.
Trening Projektno planiranje i namicanje sredstava, pod vodstvom Mladena Majetića, omogućio je sudionicima detaljno upoznavanje s osnovama projektnog menadžmenta i prikupljanja sredstava kroz definiranje potreba, razradu strateških i operativnih planova u pažljivo analiziranom lokalnom i globalnom okviru djelovanja.
Krajem 2007. održan je trening Jačanje kapaciteta nezavisnog kulturnog sektora za proces pridruživanja Europskoj Uniji, pod vodstvom Andrijane Parić i Sandre Benčić. Sudionici su (26 sudionika iz 17 organizacija) dobili informacije o mogućnostima korištenja europskih fondova primjerenih za organizacije nezavisne kulture u Hrvatskoj, te o mogućnostima suradnje s europskim organizacijama. Pored toga, oni su adekvatno obučeni za pripremu i provedbu projekata u okviru fondova Europske Unije. Također su upoznati s osnovnim načelima, procedurama i institucijama EU-a, procesom priključivanja Hrvatske Uniji i ulogom organizacija civilnog društva u tom procesu.
Time je ovaj dugoročni edukacijski program završen te se može krenuti u ostvarivanje preduvjeta za njegov daljnji razvoj. Naime, s obzirom da je ovako obuhvatan program, koji uključuje veliki spektar organizacija nezavisne kulture, po prvi put proveden u Hrvatskoj, na njega se može gledati kao na izrazito uspješni eksperiment, na temelju kojeg se može graditi stabilniji, koncentriraniji i sistematiziraniji program koji se može primjenjivati na razini čitave regije. No, za tako ambiciozan poduhvat potrebno je, osim ostvarene akumulacije znanja i iskustava, ostvariti i neke druge preduvjete, prije svega institucionalnu i financijsku stabilnost te osigurati podršku relevantnih kako domaćih tako i međunarodnih organizacija i institucija.
